La transformation digitale des entreprises place les gestionnaires de systèmes informatiques face à de nouveaux défis. Alors que les besoins en ressources augmentent, la tentation est grande de procéder à des ajouts ponctuels. Ce type d’empilement de solutions n’est pas forcément la méthode la mieux adaptée pour gagner en flexibilité et en productivité. C’est pourquoi la gouvernance SI doit être soigneusement pensée, afin de conserver leur cohérence aux systèmes. 

La gouvernance SI et ses avantages

On désigne par gouvernance SI les différents moyens mis en œuvre pour piloter de manière efficace les systèmes informatiques de l’entreprise. Gestion des ressources, analyse des performances, anticipation des risques et cybersécurité, mais aussi adaptation des ressources aux besoins réels de l’activité constituent les principaux axes de la gouvernance SI. Lorsque cette gouvernance est conçue de manière rationnelle, elle constitue la base des décisions stratégiques de l’entreprise, grâce à la mise à disposition rapide d’indicateurs précieux. Elle permet alors un pilotage réussi des différents services et offre la possibilité de réagir à court terme, avec plus d’agilité.

Pourquoi déléguer la gouvernance SI ?

Toutes les entreprises n’ont pas les moyens en temps et en personnel à consacrer à une gouvernance SI optimale. Il est possible, aujourd’hui, de déléguer les différents processus à des experts. Il vous reste à trouver une agence de transformation digitale des entreprises spécialisée en gouvernance SI proche de chez vous. Adista dispose de 35 sites dans toute la France. Vous pourrez dès lors profiter d’un pilotage stratégique de vos systèmes informatiques, par un expert qui intègre vos enjeux, vous aide à prendre vos décisions, propose des améliorations et suit de manière régulière l’évolution de vos besoins. En externalisant votre gouvernance SI, vous bénéficiez d’une gestion qualifiée et vous augmentez rapidement l’efficacité de vos processus.